Directrice générale adjointe de SYNTONY
Décembre 2018
Après avoir passé près de 15 ans au
sein d’Airbus, d’abord en marketing, puis à la stratégie, à la communication et
dans le cabinet du PDG, Béatrice Korsakissok décide de se lancer dans une
nouvelle aventure entrepreneuriale aux côtés de son mari, Joël Korsakissok. Ce
dernier était à la tête de Silicom Grand Sud Ouest depuis 25 ans, une société
spécialisée dans les prestations d’ingénierie liées aux télécommunications,
lorsqu’il prit la décision de racheter l’une de ses filiales produits, Silicom
Labs, qu’il rebaptise Syntony en 2015.
En l’espace de quelques années, Syntony a su
imposer ses solutions radio logicielles partout dans le monde. La société
développe, entre autres produits GNSS, des systèmes de positionnement destinés
à tous types de transports dans les environnements où le GPS est absent :
tunnels, parking sous-terrain, dépôts de bus. Son produit phare, Subwave, est
déjà présent dans le métro de Stockholm. Il devrait également être installé
courant 2018 à Helsinki et New York.
Face à cette croissance fulgurante, Syntony est
passé d’un effectif de 5 à 25 personnes, et Béatrice Korsakissok a rapidement
dû endosser les casquettes de DAF et de DRH, en plus de celle de Senior
Vice-Présidente. Après avoir entrepris un Master en Management d’entreprise
dans le cadre de ses nouvelles fonctions, elle réalise qu’elle a besoin d’être
confrontée à des personnes plus expérimentées.
En effet, devoir gérer à la fois une
entreprise en pleine croissance, une filiale aux Etats-Unis et un déménagement
de siège ne s’improvise pas.
C’est lors d’un événement organisé par BNP
Paribas que Béatrice Korsakissok rencontre Martine Liautaud et découvre la
Fondation WIF ; elle y trouve alors un grand nombre de valeurs communes et
la notion de doubles compétences en France et aux Etats Unis lui parle
beaucoup.
C’est en mai 2017 que Béatrice intègre WIF, avec
comme mentors Martine Liautaud et Roy Camblin, sponsor américain de la Fondation et figure des affaires aux Etats-Unis,
en particulier dans la transformation des entreprises (vision et
leadership). Depuis, les échanges sont réguliers et font avancer Béatrice
dans ses processus de décisions, notamment au moment d’acquérir un nouveau
bâtiment pour sa société.
« Les échanges avec Martine m’ont permis de
mieux me positionner pour faire avancer les négociations avec les
banquiers ». Béatrice bénéficie également de précieux conseils dans sa
démarche de recrutement. « Chaque échange d’une heure me fait avancer d’un
mois de réflexion » précise-t-elle.
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